すなわち敵の各堡塁に向かって塹壕(ざんごう、戦場にて歩兵が敵弾を避けるために作る防御施設のこと)を掘り進み、安全な攻撃路をつくって堡塁の手前に突撃陣地(とつげきじんち)を構築(こうちく)することで、攻撃距離(きょり)を短くしようとしたのです。第一次総攻撃の尊(とうと)い犠牲を決して無駄(むだ)にはしない、乃木ならではの柔軟(じゅうなん)な決断でした。
工事がある程度(ていど)進んだ9月19日からは局地的(きょくちてき)攻撃を行い、約4,800人の死傷者を出しながらも重要な堡塁を占領するなど、第三軍は着実な成果を挙げると共に旅順攻略に向けて自信を深めました。
かくして10月26日から第三軍は第二次総攻撃を開始したのですが、その際にまたしても不利な条件で戦わねばならなかったのです。





いつも応援いただきまして、本当に有難うございます。
トラックバック(0) |
ぴーち こんばんは!
なるほど!
成功する人の共通する考え方に、柔軟性というのが存在するのですね^^
そういえば、○パネット高田の社長も、前日まで
一押し商品を翌日のCMに採り上げようと予定していても、その翌日の天候次第で
急遽、その内容を変更して、違う商品の宣伝に切り替える事で商品売り上げを伸ばしているという話を伺った事があります。
臨機応変に対応していく能力も、また豊富な経験知識の賜物なのでしょうね^^
ぴーちさんへ
黒田裕樹 仰るとおり、固定観念にとらわれていては進歩は有り得ません。
臨機応変に対処できる能力がリーダーには必須ということですね。
なるほど!
成功する人の共通する考え方に、柔軟性というのが存在するのですね^^
そういえば、○パネット高田の社長も、前日まで
一押し商品を翌日のCMに採り上げようと予定していても、その翌日の天候次第で
急遽、その内容を変更して、違う商品の宣伝に切り替える事で商品売り上げを伸ばしているという話を伺った事があります。
臨機応変に対応していく能力も、また豊富な経験知識の賜物なのでしょうね^^
臨機応変に対処できる能力がリーダーには必須ということですね。